改革先鋒中航復材突圍蛻變
中航復合材料有限責任公司（以下簡稱"公司"）是中國航空工業集團有限公司所屬成員單位，隸屬于中航工業基礎院，由中航工業和北京市共同出資，戰略整合中航工業北京航空材料研究院和北京航空制造工程研究所復合材料專業后組建，于2010年6月注冊，注冊資金7.94億元，占地36.4萬平方米，位于北京市順義航空產業園區。
公司匯集了國內優秀的復合材料專業技術人才，擁有科研和管理人員450余人，其中中國工程院院士1人，研究員34人、高級工程師126人，具有碩士學位及以上者210余人。近三年，獲得國家、國防級科研成果獎30余項，有效發明專利124項，每年新申報專利約40項。
公司擁有先進復合材料國防科技重點實驗室、結構性碳纖維國家工程實驗室和綠色復合材料北京市工程實驗室，具有一流的研發、生產和辦公設施，是集復合材料研發、生產、銷售和服務于一體的專業化高科技公司。
公司繼承和發揚了我國航空先進復合材料堅實的技術基礎和輝煌成就，在高性能樹脂及預浸料技術、高性能復合材料新型結構、樹脂基復合材料制造技術、金屬基及陶瓷基（含C/C）復合材料成型技術、材料表征與測試技術、先進無損檢測技術等方面均處于領先地位。公司正積極推進航空復合材料技術在民用飛機、汽車、軌道交通、石油、電力和新能源等領域的應用和產業化。
對于企業來說，最難的就是統一思想、統一認識、統一行動，對于中航復材這樣的企業尤其如此。隨著企業越來越龐大，企業信息通路不順暢，中航復材亟需高效的信息通路和溝通協作平臺；另外中航復材內部業務數據涉及到規模比較大，即使在疫情期間也不能中斷業務，所以數據在保密的同時，需要在相關業務鏈條中實時傳遞，有效共享。
打造中航復材的企業流程運營管理的戰略支撐平臺
隨著中航復材業務的持續發展，原有IT基礎應用已滿足不了企業的日常工作和業務需求，中航復材將信息化系統升級改造為協同運營平臺。新的協同運營平臺不僅要承擔企業日常事項審批工作，還擔負起企業流程運營管理的戰略支撐平臺的重任，實現數據流、業務流、信息流的“三流合一”，同時也開啟了5G+工業互聯網的全力加速模式。
中航復材協同管理平臺的應用框架
通過協同運營平臺凝聚創新力量，加速企業數字化升級
中航復材通過協同運營管理平臺建設了企業數據匯聚的引擎，實現了采購、銷售、物流運輸、生產管理、質量管理等業務系統的數據交互，并通過流程管理實現了內部信息交互，打造了智慧中臺。
協同運營平臺通過三大戰略部署，實現了主數據的集中管理以及數據、信息的全面共享。三大戰略部署包括通過主數據平臺實現了代碼的統一，統一了數據源頭；通過流程引擎把數據跟業務流程進行緊密銜接，做到資金流、業務流、數據流的“三流合一”，實現各個系統和業務部門之間的數據交互；通過對平臺數據進行數據存儲、數據查詢、數據分析，挖掘數據價值，為管理者提供決策依據。
統一辦公平臺
中航復材借助協同平臺零代碼、低代碼業務定制能力，實現了表單流程審批、標準模塊化應用整改，包括文化建設、知識社區、會議室管理、報表中心、公文管理、印章管理、證照管理、信息化資產管理等。
中航復材為服務客戶搭建包括移動端、PC端多個終端，使得用戶能夠擁有無縫服務體驗，包括具體的采購、銷售的合同、提貨申請、物流最終都會進入這個平臺。當然，企業內部信息要想和客戶進行全面協作，最終要經過協同引擎進行數據交換，實現內部流程交互，協同運營平臺是企業總的數據匯聚引擎；會議協同實現了企業內外部的溝通協作；文檔協同為企業建設了經驗傳遞平臺，企業的文化、知識等可方便下達給各級員工。
合同管理
中航復材通過致運營平臺的業務中臺能力打造的合同管理，將企業全部的合同業務，包括填報、審批、結算等全部搬到線上進行處理，加速了企業的數字化轉型。在合同基礎信息管理中，管理包括合同分類、合同范本、合同案別、合同模板等信息；在合同付款過程中，可關聯相應的合同框架；在結算過程會會自動關聯評審單進行控制。
差旅報銷
協同運營平臺，采用互聯網+商旅管理服務的模式，打造了企業內部統一的員工自助預訂、差旅規則管控、權限管理、審批管理、差旅數據分析等全過程可追溯化的商旅平臺。企業與平臺TMC月結模式，改變原有員工墊資出差模式，提高了員工出差積極性，也為企業提供穩定優質的供應商資源，節省了差旅成本，提高了差旅效率。
流程引擎
從信息化的整體架構來看，中航復材采用的是混合云的模式部署，從外網訪問的入口都構建在阿里云上，而一些內部協同管理應用則構建在本地的私有云，通過協同平臺發起業務協同流程，對各種信息進行錄入和使用，實現了企業信息流、數據流和業務流的綜合協同，形成中航復材的企業流程管理的戰略支持平臺。
共享服務
中航復材通過協同運營平臺的費用申請、費用合同審批、費用報銷、數據分析等功能模塊，高效實現了全流程管控。業務預算是按照大類、子類進行區分，把管理制度融合到系統中進行規范化管理；通過對數據的重新梳理，對表單和流程的重新設計和規范化管理，企業的數據和審批流程變得更加清晰明了，實現了全員在線報銷；通過對科目基金、車輛、招待費的強控、年度不結轉等方案，企業最終實現了全面預算管理目標。
預算管理包括預算的編制、下達和調整，費用申請可根據申請人默認所在部門進行申請，表單默認為預算大類，表單提交自動判斷可用預算余額；費用報銷單分為有申請報銷、無申請報銷，系統自動報銷單金額不能超出申請金額；支持自動識別發票信息，進行發票查重判斷、審批影像查看。
聚焦“轉型、生態、共享”，在綠色、智能、融合的道路上繼續前行
自2020年起，中航復材與諾必達牽手，不斷探求信息化管理新的突破，進行全面的升級改造和深化應用，將協同平臺打造成為企業流程管理的戰略支持平臺；實現了設備與設備、人與設備、人與人之間的互聯，改進了產品質量，提升了生產效率。此外，中航復材讓協同運營平臺融入了移動互聯網技術、大數據、AI人工分析技術，實現了產業鏈的融合發展，打通了供應商 、終端客戶之間的協同壁壘，使整個產業鏈呈現出“橫向到邊、縱向到底”的融合發展態勢。
未來，在國家新基建、“企業上云用數賦智”等政策推動下，以協同運營管理為核心的數字化技術，將會助力中航復材數字化轉型升級，聚焦“轉型、生態、共享”發展之路，在綠色、智能、融合的道路上繼續前行。
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